从“卖木材”到“卖景观”

从“卖木材”到“卖景观”
秋日的枫林谷,流水潺潺,红叶似火,游人如织。景区护林员张春友一大早就整理好行装,开端一天的作业。张春友本年57岁,1980年就开端在林场上班,干了30多年伐木匠,现在当了护林员,每月收入4000多元,还有五险两金。用老张的话说,“退休也不愁了。”枫林谷森林公园坐落辽宁省本溪市桓仁满族自治县南部,该县森林覆盖率达78.4%。2012年曾经,背靠着绿水青山,桓仁县的林场员工却“吃出了穷肚子”,尤其是其时全县最穷的林场——平和林场。“2012年,桓仁县8家国有林场员工人均月工资只要1700元。”枫林谷森林公园旅行有限公司副总经理刘翔告知记者。2012年末,通过采纳平和林场控股、其他7家林场入股的方法,桓仁县开端建造森林生态旅行休假景区,成立了枫林谷股东会、董事会、监事会,林场的员工也成为景区的管理员、服务员和护林员。通过开发,枫林谷带动了这些林场的开展。森林公园运营至今,基础设施不断完善,旅行收入成为国有林场收入首要来历。据统计,5年多来,枫林谷森林公园累计收入5000万元,相当于8家国有林场两年砍伐木材的收入,维护森林近万亩,削减木材砍伐5万立方米。景区邻近的平和村有农家院50多户,依托森林旅行,户均年增收3万多元。由“木材经济”转向“生态经济”,桓仁县改变了国有林场以木材出产为主的运营形式,完成了从“卖木材”到“卖景象”的改变,获得生态效益、社会效益、经济效益的共赢。版式规划:蔡华伟《人民日报》(2019年11月04日14版)

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